市場意識不濃、市場機制不優(yōu)是經(jīng)發(fā)集團長期以來的“疑難雜癥”。為提升經(jīng)發(fā)集團市場化發(fā)展意識，邁向市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展道路，今年7月，集團黨委研究決定，在全集團開展“如何走向市場化經(jīng)濟發(fā)展道路”大調(diào)研活動。

本次大調(diào)研活動歷時共5個月，得到了集團各部室及子公司的熱情討論和廣泛參與，成果也遠超預(yù)期。大家圍繞經(jīng)發(fā)集團市場化發(fā)展課題，紛紛結(jié)合工作實際明確調(diào)研主題，通過深入一線、廣泛討論、通盤思考，在調(diào)研實踐中總結(jié)發(fā)展瓶頸，探索市場路徑，并各自形成一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告。

為進一步推動調(diào)研成果吸收，突出針對性與實效性，集團市場運營部還組織學(xué)術(shù)專家對各部室、子公司報送的22篇調(diào)研報告進行了初評及終評，并將評審排名前十名調(diào)研報告予以通報與公示。一篇篇調(diào)研成果的吸收、一項項具體工作的推動，正在轉(zhuǎn)化為經(jīng)發(fā)集團高質(zhì)量、市場化發(fā)展的新動力。

今年以來，經(jīng)發(fā)集團以國企改革三年行動收官戰(zhàn)與整合重組為破局契機，堅持探索市場經(jīng)濟發(fā)展道路，不斷優(yōu)化市場化經(jīng)營機制，本次大調(diào)研活動的開展，即是走市場經(jīng)濟道路的具體外化行動。同時，在人才強企、項目建設(shè)、項目運營等方面，經(jīng)發(fā)集團始終圍繞市場化改革，重點突破，發(fā)力攻堅，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

通過職業(yè)經(jīng)理人引進、專業(yè)技術(shù)人才招聘，著力提升開發(fā)建設(shè)企業(yè)綜合資質(zhì)和培育專業(yè)人才團隊，打好基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)攻堅戰(zhàn)。引導(dǎo)其聚焦“新”政策，搶抓新基建機遇，在新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新及以縣城為核心的新型城鎮(zhèn)化領(lǐng)域加大業(yè)務(wù)拓展，全面助力重點區(qū)域項目高效落地。

通過“項目帶動板塊”增加現(xiàn)金流。如通過全域國土項目、高標準農(nóng)田等項目帶動農(nóng)田水利產(chǎn)業(yè)板塊，通過中醫(yī)院等項目建設(shè)帶動康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)板塊。主營產(chǎn)業(yè)要在產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈的統(tǒng)籌下，向產(chǎn)業(yè)高端進軍，延伸生成智慧物流、醫(yī)養(yǎng)健康、文化旅游等新興產(chǎn)業(yè)，從“研學(xué)游”、“觀會展”入手，精心策劃設(shè)計，加大推介力度，打造高品質(zhì)、有口碑的“經(jīng)發(fā)招牌”。

通過歸集運作，著力推動公共交通、水務(wù)運營、物業(yè)開發(fā)、城市養(yǎng)護等資源集成與效率提升、降本增效。爭取城市停車等城市運營資源特許經(jīng)營權(quán)，推進資源向資產(chǎn)、資本有效轉(zhuǎn)化，提升城市運營能級，服務(wù)社會民生和保障城市高效運行。

下一步，經(jīng)發(fā)集團還將持續(xù)緊盯改革目標和改革成效，堅持市場經(jīng)濟道路，以市場改革增加新效能、激發(fā)新動力、煥發(fā)新活力，全面實現(xiàn)高質(zhì)量、市場化、可持續(xù)發(fā)展。（市場運營部 石莎）